一般初创公司还是有一定风险的，比如资金链出现紧张局面、重视运营团队、产品在资本市场受挫等等一系列问题。
纵观当下，初创公司的 CEO，分为两种人，一种有过多年行业运作经验，且熟知互联网体系架构，明白互联网公司需要哪方面的人才，另一种比较可悲，就是被股东或者合伙人或者所谓的朋友忽悠，没有经过系统学习深造，没有太多的对于互联网的认知，赶鸭子上架，组建公司开办业务。
现在很多初创公司，都是比较偏向于业务、市场、运营的，毕竟前期这些单位可以快速推出产品，使公司进行盈利，不至于账面上一直是赤字。但技术就比较尴尬了，初期接触时，CEO 往往大刀阔斧给你灌输公司的经营方向与未来宏伟蓝图，作为技术也会根据口述进行技术搭建。可进入公司后，你会发现，公司偏向运营或者业务，根本不在乎技术环节，你做起来就会受限，或者是 CEO 让你去做一些东西，可是你发现技术实现不了，CEO 又会对你的能力打问号。
所以，总结来说，一般不要轻易涉足第二类 CEO 创立的初创公司，因为项目不佳，融资困难，产品口碑差，导致早晚会出现团队甚至整体崩盘。包括技术新人，尽量选择大企业，要求的薪资要低一些，沉积一下自己的技术实力。