从罗永浩锤俞敏洪师看职场规则

董宇辉因为小作文事件被推到风口让罗看到了自己当年被俞职场 PUA 的场景，跳出来仗义直言也揭露了俞到现在他们这一批人的整个职场的价值观的一个比较大的变化。尤其提到的深圳分校长的拍马屁场景，令人拍案叫绝。 职场对于一些有能力的人，永远有这么一个场景: 从刚开始的默默无闻，到凭借自己能力的爆发为公司/平台创造价值，变现没有得到满足，最后和解，苦了自己的理想，郁郁寡欢；或和公司决裂，自立门户。

那么对于这种冲突的解决，俞和罗呈现的价值观差异是巨大的:

• 俞：公司给你平台，那么你的成就都应该和公司分享，强调公司的责任感，感恩。其实对于一家大的机构，这无可厚非，毕竟他要负责的不是这么一个人，而是整个公司的员工。铁打的兵，流水的盘子，再多的名师，都应该以稳定大局为主。
• 罗：量化价值，快速变现。如果这个人创造了巨大的价值，那么应该快速的兑现，并不太会去过多的强调情怀，责任这些东西。或者说可以把这些也量化作价。

提到的深圳分校长，大概故事就是，老板讲了一个故事，然后比较尴尬，下面没有掌声，这个人带头鼓掌，而且透着那种对老板绝对崇拜的坚定的眼神。后来这个人通过一些努力， 让俞的母亲认做他为干儿子，最后他因为贪污被俞扫地出门。

这种人在我们身边无处不在，站在诸如程序员的角度看，是非常厌恶的人设。程序员经历的世界，都是计算机给到的 0/1 ， 它经由数学的洗礼，给你结果是固定的。我们对于这种马屁的方式嗤之以鼻，但是我们会发现，有的时候这种人光速爬升，快速的能够得到自己想要的结果，结果老牛式的码农还呆在原地，天天在想怎么 fight 组内的咖喱味。

所谓的向上管理，从这种人的角度看，我业务没有那么好，但是我有我的真诚，我的热情，我的忠诚，我的歇斯底里；从老板向下看，TA 虽然有的时候尺度没有那么好，但是他对于你的绝对第一选择有的时候也的确挺受用。但是历史往往告诉大家，通过这种上位的人，最后会因为其他的利益也会有相同的方法用在自己的老板上面，他在得不到某种满足的情况下，往往会做出极端的反应。

这个世界上，其实政委这个工作是每个地方都存在的，TA 要么化身为家国情怀，要么化身为为自由而战，我们永远处于 PUA 别人和被他们的反抗中，它或是金钱的回馈，或是道德的约束，或是善良的妥协。