这是一个创建于 133 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
第 1 条附言 · 133 天前
而且还要说自己干了什么，并不是说没干什么，而是一定要有产出，比如开发什么新功能，数据又什么新发现，还要整理汇报。我已经没有精力思考了，这个书是真不想读了，每天累死累活还没钱，又不能提升自己，真的想找个工作然后退学。每天都在第二天要汇报的阴影中，压力巨大。只会写代码（但又不像乔帮主那么会写）真的是头大。
86 条回复 • 2024-07-24 09:21:05 +08:00
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lucasj 133 天前  6
昨天摸了一天的鱼，什么也没做，开会你让我说啥
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cxh116 133 天前 via Android
每天晨会，周一开完晨会间隔一下还要开周会，只能说管理水平太高了。
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kuawo 133 天前
开会 不可以看手机吗 我们可以...
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CarryOnHxy 133 天前
想问问一楼这种情况大家都怎么汇报的。。。
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estk 133 天前 via iPhone
总比晚上开好吧
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Shinu 133 天前
@CarryOnHxy 把前天干的事再说一遍, 或者说改前天写的 bug
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hnbcinfo 133 天前 3
想起我当年在济南的一个公司。公司规定 8 点半上班，但要求全员 8 点 10 分到。
8 点 10 分按部门站好队宣誓唱歌（真 TM 诡异）， 8 点 20 晨会 8 点 30 开始回各自工位正常上班 然后 每天要写今日计划、今日总结 每周要写本周计划、本周总结 每月要写本月计划、本月总结 如果赶上月末的周五，要写 6 分总结和计划。。。。。 一个多月后，我坚持不住离职了。。。 |
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iMiata 133 天前
说起开会，我的项目基本没有日常的例会、晨会等等，但是今年项目要参加 ISO9001 的评审，才知道 ISO9001 标准 要求项目要有各种例会、需求会、code review 会等等一系列......人麻了
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wesleywaters 133 天前 2
@CarryOnHxy 编个故事，比如说前天的代码好像有点问题，又测试确认了一下
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curiohuang 133 天前 1
16 年毕业在深圳一家游戏公司，各个组在工位上每天开早会。早会内容基本都是有工作进展的说一下工作，没有的就聊一聊近期的新闻国际局势之类的。
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wa007 133 天前
感觉早会只是卷的一种提现形式
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li746224 133 天前
上班时间 10 点，但是 9 点 45 开晨会
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Sawyerhou 133 天前
从前有家公司，
早上上班前开会总结前日成果，汇报当日任务， 下午上班前开会说当日进度， 晚上下班后开会总结当日成果，汇报次日任务， 临时有部门间合作或者新项目需求随时通知， 一天至少开 3+小时的会。 |
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JuSH 133 天前
现在的公司，一三五在楼下开早会，二四在楼下做操。
开早会，每人说一下工作计划，可以协调工作 但是现在天气热取消了。 |
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zengguibo 133 天前
为什么开晨会和写日报，不就怕你们摸鱼么
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luzemin 133 天前
早会：em...em...noting special
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Daming798 133 天前
加尔布雷思，一位著名经济学家有两句名言：
1 如果你什么也想做，那就去开会吧， 2 让一家企业停泊在废话当中，和让它驶入麻烦的思维之海比起来，是一种好得太多太多的做法。 |
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undertheros3 OP @lucasj 我还以为这是我发的
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ldyisbest 133 天前
每天下班点开两个会，6 点开到 6.30 ，6.30 开到 7 点。
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Jacks0n 133 天前
把坑位让出来解君愁，V 友们有大批待业待岗的人替你开会。
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wxw752 133 天前
刚开完会，半小时已经没了，再喝杯黑咖看看 V 站 准备午饭
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CaptainD 133 天前
上周开了 18 个会，除了五个早会每个 10 分钟以外，基本都 40 分钟起步
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ww2000e 133 天前
我们站着开。。
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weixind 133 天前
存在某一天活很多或者没活，都能侧面证明项目进度管理有点差。避免不了饥一顿撑一顿的。
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coladragon 133 天前
我们要写日报....
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whp1473 133 天前
开会内容其实也没人听，主要是让你意识到要卷起来—— 我们也是日会、日报、周会、周报
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daybreakfangyang 133 天前 via Android
早会别太当回事，编一下完事
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chashao 133 天前
读研是这样的
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legendBro 133 天前
上班也有每天开早会，昨天干了什么，今天干什么
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Sigrdirfa 133 天前
上班也会有晨会啊，今天早上说了啥过了半个小时我现在已经想不起来了，毕竟回到工位上就看了半个小时视频。
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zw1one 133 天前 1
加油，工作之后你不仅有晨会，还有拉通对齐会、技术分享会、部门动员会、周例会、月度总结会、季度绩效总结会、半年度总结会、年度总结会、强制年会表演，以及每种会要准备的材料、日报周报、绩效报告、ppt 。
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hanierming 133 天前
那你是没经历过早中晚三次的
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Martens 133 天前
上班也有，自工作以来每天都在经历
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undertheros3 OP @hakr 他先回复的，我后添加的附言
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sumu 133 天前 1
只要人数>1 ，沟通就只能走会议，人数越多，会议就越多，这个是必然的，否则信息就无法流动。像亚马逊总结的会议模式，要求现场看文档，看完没意见结束了事，但也不能不开这个会，人性如此，会议就是执行的痕迹，事后追责你不能说不知道。
当然日报、周报之类无效动作拉满的地方，还是尽快跑路比较好 |
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dododada 133 天前
我记得我那时候有周会，大概每个人两个月轮到一次发言，中间每周要汇报学习进度，其实就是讲读的论文和学习的内容，到了发言的时候，简单准备一下，偶尔会有隔壁实验室的老师过来；
但是，凡事都有但是，发言汇报和毕业答辩没区别。。。 导师会无限发散，往死里问，答不上来就要挨批，认真做了言之有物的好一些，没认真做就要心惊肉跳 |
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lux182 133 天前
发现真是有代沟了. 公司上班就没早会吗? 什么乔帮主什么鬼,你要说乔布斯,他写代码能力并不怎么高明
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littleG 133 天前
最讨厌开晨会，早上来到公司，工位上坐好，刚进入状态开始码代码，正投入呢，被叫起来开晨会，思维和状态一下中断，难受的很。也很耽误时间。
很多时候，各种会的形式意义大于实际意义。 |
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73P2OdTjK6t29nk1 133 天前
想起了前司，这么搞不久后，就开始大裁员了，几波裁了两千多个人吧，我算比较晚的了是第三批走人的
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zhandi4 133 天前
@curiohuang #10 这个很秀，公司氛围也应该还可以吧
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zlo309618100 132 天前
加大电流，日报、周报安排上
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Clannad0708 132 天前
@8355 已经晨便回来了
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me1onsoda 132 天前
退学？你是在念研究生吗？怎么感觉像在打工
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curiohuang 132 天前
@zhandi4 氛围还是还不错的，整个部门还有一个灌水大群，敲代码间隙都是在群里灌水聊天。老板也在群里聊天。
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Chad0000 132 天前 1
坐标海外，我们组做敏捷开发，每天早上有 15 分钟的站会。主要快速讲每个人昨天做了什么，有什么进展，有什么困难。主要是互通有无，同时让项目经理知道进度。几个人大部分时间十分钟内就解决战斗了，有时候遇到稍微棘手的问题会讨论个半小时（如果再长就是线下安排会议另外讨论了）。
这个还是有帮助的。当然如果要求一定有产出什么的完全就是恶心人了。 |
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8355 132 天前
@Clannad0708 准备补充能量！
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hello2090 132 天前
干了啥说啥啊，这有啥难或者要命的吗？无法理解，你摸鱼怪谁啊
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imsoso 132 天前
直接快进到理发店餐饮店门口跳操
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yjppeng 132 天前
其实工作没找好，可能也是这个样子
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wu67 132 天前 via Android
组内成员共享进度其实没什么毛病，要是天天跟领导汇报...
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Henrybsbhp 132 天前
我們是每天下午開會，十分多鐘開完，就問今天幹了什麼。
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leiletter 132 天前
我司每天 8 点 15 开会，会程大概 20 到 50 分钟，最大的问题是每天一个会议记录，最抓狂的是都是我写，开完会一上午写这个记录。。。
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lwldcr 132 天前 via iPhone
我直接不去了 每天早上节约 20 分钟
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leegradyllljjjj 132 天前
上周日志：
7 月 15 日 修复 bug 、优化程序 7 月 16 日 修复 bug 、优化程序 7 月 17 日 修复 bug 、优化程序 7 月 18 日 修复 bug 、优化程序 7 月 19 日 修复 bug 、优化程序 |
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ma836323493 132 天前
其实不要担心，领导也没用心听
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lostexile 132 天前 4
给大家换个思路，我之前开会也是发愁都说什么，后来换了个思路，发现很多问题都能解决。
-- 你不要说做了什么，产出是什么。 -- 你要整理你手上的项目都有哪几个，如果只有一个项目，那就拆解到具体的任务线上，这几个任务线是不是正常推进，如果正常推进，预计的上线时间是什么时候，大概什么时间交付到联调或者测试；如果遇到问题了，就说下问题是什么，解决没有&怎么解决的，解决这个问题有没有导致时间推迟；如果这个问题没有解决，有没有解决方案，需要哪些部门或者哪些人的支持，会议上直接抛出来让相关的领导去推进解决，同时要领导明确可能导致的项目延期。 你按照这个思路整理，领导听完抓到重点就结束了。 |
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736531683 132 天前
我就因为工作日会才来读书的
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iMiata 132 天前
@xx219 没时间，但是要硬搞，要留下会议记录、产出文档这种痕迹...很恶心，而且 ISO 质量认证，不从软件质量本身出发，牵扯一堆项目管理方面的问题，这才是我觉得最不理解的
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victorc 132 天前 1
很合理，每天早上碰一下，分配一下工作，专注高效，6 点准时下班走人
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z1060450187 132 天前
我刚毕业去了家开早会的公司，给我一周的活的我一上午就干完了，那时候每天都要绞尽脑汁想第二天说啥
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fzls 132 天前
之前大四实习的时候也是这样，每日例会，感觉好焦虑= =现在的公司是一周发一次周报，大概说下上周干了啥就好，感觉就比每日例会合理很多。自己每天记下大概做了啥需求，然后每周整合一次，顺带能复盘上周做了啥，也不会有太大心理压力
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73cn4XL4Ufv3V65L 132 天前
工作了还有每天的站会，每周的周会，更是崩溃，别问我怎么知道的
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kujio 132 天前
周一报告：修复了上周发现的 Bug A ，同时又发现了 Bug B
周二报告：修复了周一发现的 Bug B ，同时又发现了 Bug A 周三报告：修复了周二发现的 Bug A ，同时又发现了 Bug B 周四报告：修复了周三发现的 Bug B ，同时又发现了 Bug A 周五报告：修复了周四发现的 Bug A ，同时又发现了 Bug B 周六报告：加班修复了周五发现的 Bug B ，同时又发现了 Bug A |
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cssTheGreatest 132 天前
五人敏捷团队，两周一个 sprint
· 每天站会，讲“昨天做了什么，今天准备做什么，遇到什么困难”，10 分钟内结束，有需要要展开的话题会由组长（ SM ）记录等站会解散后拉人讨论 · sprint 第一天 planning ，最后一两天 review & retrospective ，基本就是敏捷的常规仪式，团队加上相关人（产品、设计、或者老板）开会，控制时长 感受很 ok ，团队也会一起讨论会议的形式、人员、节奏、话题 |
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morutong 132 天前
scrum 敏捷开发嘛？简短的早会还是可以接受的吧
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yifeia 132 天前
就是卷
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zohar727 132 天前
我们这没有晨会，小组例会也是两周才开一次...
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TimPeake 132 天前 1
周报压力就够大了。日报/晨会的那种，心里负担差不多相当于 1/2 的大小周感觉
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sky2017 132 天前
每天有晨会汇报昨天干了啥，每周一次跟产品经理汇报项目进度，每周一次跟其他组同步合作项目进度，每周一次周报跟老板汇报这周准备要干啥，还被老板说说的不够详细
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YsHaNg 132 天前
jobs 的代码水平。。。 如果你比他还差得话那是有点 hmmm
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SLink 132 天前 1
如何汇报是一门学问，你没法改变，你就给自己一个机会去学，不要排斥，你退了学，工作了，就没有汇报了？除非你自己说了算。汇报其实就是一个人际关系人际交往的过程，如何把你内心的想法准确清晰地告诉他人，是很难的事情，不要小看。
换一个角度，如果你自己给你自己汇报，你昨天做了什么事，你自己看看自己做的这些事，是不是对得起你的时间，你觉得对不起，就拼命点，加码做事，别整些自我感动自己很累啊之类的话；你觉得对得起，你就理直气壮写下来说出来，让自己知道你很棒，让别人知道你很棒。 |
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undertheros3 OP @SLink 是这样的，我也发现汇报确实是一门学问。有的人也没干什么汇报的时候讲得天花乱坠，身边人评价我的是 奇怪了你干的挺多怎么还老是骂你。最近也是一直在刻意练习汇报，不然到时候面试又是一道坎。
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wqhui 132 天前
如果每日会议的目的是为了知道团队大概工作进度，提前发现项目风险，上级协调其他人支持就不会有什么压力了
带来压力的晨会是那种觉得你干活少了会责怪你 |
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