1. 对项目有主导权:
可以制定和拒绝需求, 可以主动选择技术栈, 对完成时间有话语权.
2. 正常的交流环境:
自己说话别人能听懂, 别人说话自己也能听懂.
3. 开发时良好的反馈机制:
- 不会重复性劳动 - 无成就感
- 不会被安排不懂的领域 - 挫败感
- 可以有一定的创新性与挑战性 - 成就感
4. 细化分工下无猪队友:
同一项目、同一功能下, 不会因为别人的进度和水平, 影响自己的开发节奏.
还有什么 v 友们可以补充
6 条回复 • 2024-11-14 11:44:28 +08:00
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gotorion 17 天前
没有无能领导
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seers 17 天前 via iPhone
我就一句话，如果你是舒适的，那一定有人是糟糕的
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helone 17 天前  2
我觉得这一堆需求自己当老板更合适，这世界上没有那么多岁月静好，无非是有人替你负重前行。
就拿你制定和拒绝需求，大公司当然无所谓，小公司更多的需求来自客户，你拒绝需求就意味着拒绝了客户，或者你的同事帮你说服客户罢了 时间就更不用说了，客户就要一个月上线，你要一年才能开发完成，无非客户选择其他家，或者你同事给客户一个时间久的理由 这世界上大部分人不是天才，只是牛马而已，天才在哪里都是天才，尤其是东亚内卷的情况下，你做的事情只是你的工作，如果你觉得你停下牛马的生活，休息几年，想干嘛就干嘛，一个想法就和乔布斯一样能创造几百亿的财富，你大可不必选择上班，选择上班无非就是你钱不够，钱不够就好好上班别多想 还有人觉得自己是因为太善良了，如果做些违法的事情早就别墅靠海了，拜托，就算是刘招华这种大毒枭，你稍微看下人家的履历，哪一步你自己能做到，让你钻研一辈子化学你自己也合成不了那玩意 |
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GensKinsey 17 天前
我觉得流程规范，信息同步及时，沟通积极，就可以了。
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xuanbg 17 天前
OP 想太多了，什么叫项目主导权？这个玩意很多时候连老板都没有，哪里还能轮得到你！你要说我做甲方不就有了？天真了不是，遇到一个烂怂乙方，你会恨不得跪下来拜求乙方好好干活的。那公司内部的项目，老板总该有这个主导权吧？还是一样道理，员工不给你好好干，老板也一样没招。只能换人、换承包商。但换来换去不理想不是这个社会的正常现象？
所以，别想辣么多。只要大家都按规矩来，就谢天谢地啦。 |
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