到底是不懂技术的产品经理可怕，还是懂技术的产品经理可怕

V2EX = way to explore

V2EX 是一个关于分享和探索的地方

现在注册

已注册用户请登录

这是一个创建于 2849 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

在产品开发、升级、更新过程中，好像产品经理跟程序员之间是需要磨合的。之前听朋友说不懂技术的产品经理是世界上最可怕的，因为可能会提一些难度很高的需求， ddl 又给得很紧，全部人加班加点，下一次更新的时候又改掉了。今天又听到另一个朋友说懂技术的产品经理是世界上最可怕的，原因没具体说然后他就去忙了。所以，到底哪一种更可怕啊。

可怕

经理

产品

ddl

17 条回复 • 2017-03-08 09:51:52 +08:00

xss

2017-02-22 16:25:01 +08:00

是产品经理都可怕.

ifconfig

2017-02-22 17:34:05 +08:00

一楼可以终结此帖了

Geass

2017-02-22 17:46:50 +08:00

一知半解的最可怕。

wjh3936

2017-02-22 17:49:08 +08:00

懂不懂技术不重要，重点是产品得设计的合理。。瞎搞最可怕

mengyang

2017-02-22 18:28:12 +08:00

一件事情做了以后没有用是常态，但总是这样肯定是有问题。
偶尔加班也是正常，但总是加班逼的很紧也是问题。
出现问题不可怕，这是正常现象，可怕的是拍脑袋的，今天这样干明天要那样干，出了问题还要这样干的产品经理。

这根懂不懂技术没一毛钱关系。

coderluan

2017-02-22 18:31:02 +08:00

不合格的产品经理最可怕。

不懂技术也可以好好交流判断可行性。
懂技术也可以把细节好好解释清楚了。

你举的例子都不合格的产品经理。

eaosn622

2017-02-22 18:42:29 +08:00 via iPhone

不肯学习的最可怕

leejaen

2017-02-22 19:15:27 +08:00 via iPhone

不懂装懂还瞎指挥的最可怕

sudoz

2017-02-22 19:27:53 +08:00

拍脑门的最可怕

miaomiao2015

2017-02-22 19:50:22 +08:00

改掉不要紧，说明为啥。
正常的改掉可以接受，比如上线后留存使用数据不理想这类；如果是想一出是一出，今天这样明天那样，整体流程架构不合理导致的，要被鄙视。

mslmsl111

2017-02-22 20:43:02 +08:00 via iPhone

今天在地铁，公交卡没钱了，看到公司的一个产品经理，完后开口换钱，产品经理看我如空气，无视了我，我发誓再也不做他的需求了，不拿程序员当人看

sheenaringo

2017-02-22 21:01:44 +08:00 via iPhone

@mslmsl111 天…这也太过分了…程序员明明是公司核心啊，没有程序员产品根本没办法实现 OK ？远程给她一个天大的鄙视。

rupert

2017-02-22 21:02:18 +08:00

@mslmsl111 你好萌啊

xiusedelang

2017-02-22 22:05:44 +08:00 via Android

拍老板马屁，视工程师为民工的最可怕。
如果再加上个自恋型老板，指数级可怕。

illusionlr

2017-02-23 18:54:08 +08:00

@mslmsl111 说不定他真的只是没看到你。。。

googlefans

2017-02-26 13:01:37 +08:00

为什么我觉得产品经理都应该从技术岗转呢。。不懂技术的产品经理不是好产品经理

doyel

2017-03-08 09:51:52 +08:00

@googlefans 纯业务产品岗也不是没有的，但是还要技术岗出生的比较靠谱一点。。。

大部分技术人员都不善于与人交流，至少不善于与非程序员交流（个人理解，轻拍。。。）

一个合格的产品经理，需要的是充分理解、展开、实现公司的意图，一个项目里也许没有技术大牛，用现成的成熟的框架也能做出个产品，但是没有一个合格的产品经理，往往很难成功吧？

抄竞品这个事情么，也是没办法的。有好的 idea 自然会按自己的想法去实现，但是至少在现阶段，不光是产品本身，很多产品经理抄竞品的想法，往往只是为了迎合 enduser 的现有使用、操作习惯，让用户最快速最直接的接受自家的产品。至少我是这么理解的。。。

最后一点，关于该不该从技术岗转产品岗，技术岗转型的产品往往能更直接更有效的和开发团队合作，避免了被开发团队吐槽工时、设计等一系列不合理的情况。对于团队来说，技术岗出生的产品经理在业务层面和实现层面上的糅合作用。对于一个完整的产品技术开发团队来说是非常有利的。对上可以和老板讨论（争论）核心业务的价值、可实现性；对下可以更加明确的预见项目中的技术难点，更好的控制项目风险，虽然这点事情其实应该是项目经理做的，但是现在小公司很少有独立的产品、项目分职管理岗了吧。