如何委婉的、有理有据的拒绝一些奇葩需求？

V2EX = way to explore

V2EX 是一个关于分享和探索的地方

现在注册

已注册用户请登录

• 请不要在回答技术问题时复制粘贴 AI 生成的内容

这是一个创建于 2265 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

在公司中，除了产品经理会提需求之外，还有完全不懂技术的销售、市场、运营等人，他们没有产品思维，通常都会提些想当然的需求。此时该如何委婉的拒绝，让他们心服口服的觉得自己提的需求不合理。因为如果太硬的回怼，可能会很影响邻里和睦，并且还会让他们有怨气，觉得公司的程序员这个不行那个不行，是不是能力有问题，产生各种疑惑和不信任。以后都不能愉快的玩耍了。

委婉

回怼

需求

不行

29 条回复 • 2018-10-01 07:36:39 +08:00

CEBBCAT

2018-09-30 10:44:15 +08:00 via Android

提一些个技术上做不到的需求还能怎么说？

做不了一句就得了

saulshao

2018-09-30 10:44:48 +08:00

所有的需求都要经过产品经理，开发不应该直接对接任何需求方。
这就是最委婉的方式了。
遇到任何你不想干的事情，都要尝试建立起各种流程，把其他人引入进来。
其实目的很简单，就是一个字:拖。

Macbooker

2018-09-30 10:45:52 +08:00 via iPhone

开发不直接接需求，去找产品经理。需求要评审

98jiang

2018-09-30 11:14:11 +08:00

让经理和他扯皮

terence4444

2018-09-30 11:15:26 +08:00 via iPhone

这个是产品经理失职，应当事先就通知到所有人有需求不能直接找开发，必须经过产品经理。

moresteam

2018-09-30 11:15:36 +08:00

one word:go,you bastard

dilu

2018-09-30 12:03:40 +08:00

直接让他们找产品经理，让产品经理提个需求单

不然自己的活都快干不完了那还有时间搞你们这些野活

然后找组长分配时间

wemore

2018-09-30 12:49:27 +08:00 via Android

找产品经理，然后。。。。。扯皮和拖到他们忘了这回事

bk201

2018-09-30 12:51:31 +08:00

活排得满满得

takato

2018-09-30 12:57:49 +08:00

如果太软，他们可能会继续缠着你。
另外，需求该找谁就找谁。。

maichael

2018-09-30 13:03:25 +08:00

说明你公司的项目管理和产品经理都做得不咋地，开发私自接需求是大忌。

teasick

2018-09-30 13:05:10 +08:00

这个比较难，我要考虑多点时间
多拖一些时间
需求就没了

chnhyg

2018-09-30 13:06:27 +08:00 via iPhone

您的需求已经记录，将在后续版本进行优化。

supuwoerc

2018-09-30 14:21:20 +08:00

微博转发之前的暴打产品的视频并且艾特他。

CEBBCAT

2018-09-30 14:50:07 +08:00 via Android

被楼上大哥们教育了，确实很有道理

seansong

2018-09-30 14:52:48 +08:00

业务部门的需求不是应该提给产品经理么，开发只接产品经理的需求就好了，该怎么过滤让产品部门考虑去，产品经理提的奇葩需求，直接拉出来游街或者打死

xuanbg

2018-09-30 14:57:17 +08:00

不不不，你们都太天真了！最忌讳的就是直接说做不了，这会给别人一种你无能的感觉。程序员怎么能说做不了呢？当然不能了！

然鹅，我们并不想做这种 SB 功能对不对？既然是一个 SB 功能，那么它必然毫无价值！！！这个时候你只要轻飘飘地来一句：“兄弟，做这个功能大概需要投入 xx 个人，搞上 xx 天，估算下来公司开发投入要 xx 万元。你确定要做？你们确定要做？？老板确定要做？？？

你看他缩卵不缩卵。