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1、作为在公司里写代码的小员工，我也很好奇公司从刚开始几个人写代码，到最后上市赚那么多钱都经历了什么？ 2、如果要承担一个初创的项目负责人到公司上市的 CTO，都需要具备什么能力，学点啥?
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2067 2019-07-05 18:32:14 +08:00 via Android
我觉着吧，能回答这个问题的人，都不在这闲逛
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yixiang 2019-07-05 18:59:38 +08:00
这种故事还是看书吧。随便介绍几本。
Shoe Dog：耐克 20 年间从创立到上市的故事，创办 7 年后才开始给创始人发工资，两次被银行踢出门。 Lost and Founder：Moz 创始人的故事和经验。创始人辍学后和他妈（没错，就是他妈）一起开公司接活做网站，后来开始研究 SEO 并写博客，转型接 SEO 的活，之后又转型做 SEO 的软件产品。 The Hard Thing About Hard Things：公司刚成立就估值 6000 万美元，然后因市场变化公司接近破产，转型后，迫于没钱只好上市，公司最终被 HP 以 16 亿美元买下。 |
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vsitebon 2019-07-05 21:33:38 +08:00  3
之前创过业（失败）所以（死皮赖脸地）认识一些真正走到 A 轮的大佬。他们首先是有一个很成熟的商业点子、一个不是很成熟的产品、很好的口才以及很强的自信、以及在一个产业浸淫五年左右的时间（所以可以认识到这个行业内有什么问题，或者这个行业里面有什么需要转移到其它行业也可以起效的）。
根据我的观察，他们做了以下的事情（先是技术领导到管理）： 1、分析市场，快速小型产品进入市场。 2、筹集启动资金，虽说梦想重要，但是启动资金也是要有的，但是他们几乎都不会享受，他们以实现自己的商业点子为毕生愿望，哪怕直到现在也是 3、召集靠谱的人，有相同想法的人，真正有能力而非吹牛逼的人。这个是影响创业成功的核心。 4、每天都在想怎么赚钱活下去，是的，他们就算没有花钱到自己身上，但是他们都比较重视自己的员工，但是也还是剥削（笑 5、画大饼，但是画得投资人愿意相信 6、会选择优先实现技术的东西，一切以版本以及客户为中心 7、首先实现，而非技术选型，但是这个以技术力为准 8、他们可能一开始是技术比较好的一批人，但一般不是技术最好的那批人，所以他们很懂得如何稳定军心 ------ 上边的是事情，但是真正的顺序是这样的： 1、Demo （难） 2、获取用户群（最难） 3、Demo 迭代 N 代（第四难） 4、一定的流水（第三难） 5、参加路演或者寻找投资（最难） 6、获取大量资金后升级公司，并且彻底优化 Demo 为产品；推出类似的产品，开始布局这个行业的各方各面（难） 7、等待连续优秀的财报继续找投资 ------ 创业成功的背后除了对优秀员工的画饼型剥削，还有就是对自身的严格要求，一家公司除非走在政策的路上，否则很难以吊儿郎当获取公信力 |
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