这是一个专门讨论 idea 的地方。
每个人的时间，资源是有限的，有的时候你或许能够想到很多 idea，但是由于现实的限制，却并不是所有的 idea 都能够成为现实。
那这个时候，不妨可以把那些 idea 分享出来，启发别人。
每个人的时间，资源是有限的，有的时候你或许能够想到很多 idea，但是由于现实的限制，却并不是所有的 idea 都能够成为现实。
那这个时候，不妨可以把那些 idea 分享出来，启发别人。
这是一个创建于 1870 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
1.成员个人技能非常出色。游戏举例：王者荣耀的法师非常厉害。
2.成员组成合理，符合木桶原理，每个成员都合格。游戏举例：王者荣耀阵容搭配合理，法师，辅助等都有。
3.有一个共同的目标，并为了此目标改变自己符合目标所需要的要求。游戏举例：没有法师，其他人积极配合打赢比赛。
4.优厚的外部条件，如资金，工作场所等待。游戏举例：专业的游戏手机，好的网速，各种皮肤加成等。
5.其他，如运气等。
游戏举例不是很恰当，但把概念具体化了，方便理解。
第 1 条附言 · 2019-11-01 00:04:20 +08:00
首先，感谢大家参与讨论。
看到最多的答案是：
1.要有一个好 leader，
2.然后是活下去，
3.然后是互相信任，互相配合。
感觉和游戏很相似，比如：
1.需要一个队长，带动节奏和指挥团战。
2.团队发育非常重要，猥琐发育，哈哈。
3.配合感觉是最难把握好，要根据不同情况及时沟通，战术配合。
只是王者只有 3 条路，目标单一。现实世界很多条路，团队组成更复杂，目标很难量化。
祝大家和自己的团队完成 2019 年的目标。
顺便问一下，2019 年目标完成了多少？
看到最多的答案是：
1.要有一个好 leader，
2.然后是活下去，
3.然后是互相信任，互相配合。
感觉和游戏很相似，比如：
1.需要一个队长，带动节奏和指挥团战。
2.团队发育非常重要，猥琐发育，哈哈。
3.配合感觉是最难把握好，要根据不同情况及时沟通，战术配合。
只是王者只有 3 条路，目标单一。现实世界很多条路，团队组成更复杂，目标很难量化。
祝大家和自己的团队完成 2019 年的目标。
顺便问一下，2019 年目标完成了多少？
第 2 条附言 · 2019-11-02 09:38:38 +08:00
还有 2 点对团队也非常重要：
1.公平性，不公平会导致人心不团结，不患寡而患不均。
2.对所有团员的人文关怀，让每个人都能切身感到被尊重和一种荣耀感，这样团队成员才能主动发挥最大的能力
感觉幼儿园的陪餐计划很好，让团队管理者定期真实体验一下团员的工作情况，而不是做样子。
以上是补充的。欢迎大家添加。
1.公平性，不公平会导致人心不团结，不患寡而患不均。
2.对所有团员的人文关怀，让每个人都能切身感到被尊重和一种荣耀感，这样团队成员才能主动发挥最大的能力
感觉幼儿园的陪餐计划很好，让团队管理者定期真实体验一下团员的工作情况，而不是做样子。
以上是补充的。欢迎大家添加。
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xkzhangsan OP 补充一下，彼此信任应该也是一个。
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octobersnow 2019-10-30 22:42:55 +08:00 via iPhone  1
最？最有几个？
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x86 2019-10-30 22:44:19 +08:00
信任和执行
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opengps 2019-10-30 22:51:19 +08:00 via Android
又又又在找最，这一点就已经错了
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est 2019-10-30 22:55:40 +08:00
活下去。
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renmu 2019-10-30 23:06:53 +08:00 via Android
团队对每个人的需求不同，成员对团队的需求也不同
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ericgui 2019-10-30 23:27:07 +08:00
首先是利益一致，而且如果一旦内讧就会导致业务崩溃，大家谁都拿不到一毛钱，这样的情况下，是最 TM 团结的时候。
一旦稍微不那么紧迫了，稍微舒服了一点点，各种幺蛾子全出来了。 |
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charlie21 2019-10-31 02:00:15 +08:00 via iPhone
危机感
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charlie21 2019-10-31 02:05:57 +08:00 via iPhone 3
- 危机感
（用团队外部的危机感，刺激到团队，以掩盖退队内部的问题，直到团队任务结束完事。再完美的团队 内部总是有大大小小的问题的，表现得好仅仅是把问题藏得好；一路藏好就 ok，藏不好就路边立刻炸；藏 也仅仅是藏到团队任务结束的那一刻就烟消云散了） - 任务时间短 （团队任务结束时刻 来得快，藏问题的时间也少，甚至 任务时间足够短，赶在问题需要被藏之前就结束任务了。以免夜长梦多 ） - |
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charlie21 2019-10-31 02:12:50 +08:00 via iPhone
- 不高估 团队的稳定性
永远别觉得一个团队能驶万年船，也不需要这么自信（队内损耗总是有消极影响的） |
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mumbler 2019-10-31 02:18:23 +08:00 via Android
最重要的是 leader，方向错了，一切都是白搭
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charlie21 2019-10-31 02:28:23 +08:00 via iPhone 1
- 争取给对奖励，但同时意识到奖励的效果是临时的
总有莫名其妙的大型奖励 发红包 带着去出去玩，收买人心，etc. 总有 cheerleader 来做这个事，人心真买账 （糊弄过去就完事了）激发团队成员的 “珍惜在一起的日子” 的朴素感情 （ 1. 奖励的认可 来自受奖励者的个人信仰，重点是人家买账，如果人家觉得去拿奖都懒得拿 那就是没买账 2. 一个奖励 即使被买账了 也只能维持一段时间，奖励的效果是临时的 ） // 如果出岔子了，那就是 没有 “给对奖励” 。可能是狮子大开口 小庙供不下大佛，永远也给不了他满意的奖励了；也可能是 还有挽回的余地，人家还能买点儿账，但也仅仅是能承到任务早结束团队早散的那一刻 。争取给对奖励，有助于团队的临时正面效果 |
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native 2019-10-31 09:07:28 +08:00 via Android
聪明人不要太多，笨人不要太少
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efaun 2019-10-31 09:50:54 +08:00
按时发工资
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cabing 2019-10-31 09:56:28 +08:00
责任心和执行力。
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chenhaojie 2019-10-31 10:25:41 +08:00
团队不应该被定义
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janwarlen 2019-10-31 10:26:20 +08:00
都不要命
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frozenway 2019-10-31 10:45:35 +08:00
钱
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xiangmujia 2019-10-31 10:49:04 +08:00
开放和团结
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hopboy 2019-10-31 13:55:19 +08:00 1
目标一致
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wangkun025 2019-10-31 14:01:04 +08:00
对于一个团队来说，最重要的是要有空气。
没空气的话，最多半个小时，世界就安静了。 |
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v2hh 2019-10-31 14:27:29 +08:00
首先应该是 leader，刚入职现公司，面试的时候人事说直属领导 10 年架构经验，入职后顶多算是初级开发，管理工具都是一个 word 传来传去，每天的任务就是和产品讨论需求，一个登录模块还问我应该怎么设计，昨天需求评审直接把他和产品两个月搞出来的东西推翻了，准备下周离职
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opiviqo 2019-10-31 16:09:10 +08:00
兵熊熊一个 将熊熊一窝
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vazo 2019-10-31 16:43:29 +08:00
互相满意
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NeoChen 2019-10-31 16:47:40 +08:00
男女搭配
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mars0prince 2019-10-31 16:48:36 +08:00
最重要的是有个给力的老大
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oneisall8955 2019-10-31 19:03:53 +08:00 via Android
猥琐发育-_-||，稳住我们能赢
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xkzhangsan OP @octobersnow 多选
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xkzhangsan OP @est 活下去是前提
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xkzhangsan OP @renmu 所以要分工合作
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xkzhangsan OP @ericgui 哈哈，这就跟团战一样，被打到家了，所有人都扣分。
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dioxide 2019-10-31 21:35:10 +08:00
信任和规则
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xkzhangsan OP @charlie21 确实，时刻要有危机感，要有计划预案
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xkzhangsan OP @mumbler 一个好的 leader 确实很重要，但发展过程中需要不断变通，比如根据团战情况决定是推塔还是打怪。
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wunonglin 2019-10-31 21:37:01 +08:00
没有蛀牙🙄
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xkzhangsan OP @charlie21 奖励肯定要有的，不然没有积极性，但要根据效益贡献，不然也不好
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xkzhangsan OP @janwarlen 这个不好说吧，要拼是好的，如果都累垮了，不可持续，也不好，要考虑持久战
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xkzhangsan OP @wunonglin 要坚持“刷牙”
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Cbdy 2019-10-31 23:40:20 +08:00 via Android
1. leader
2. 共识 |
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janus77 2019-10-31 23:55:49 +08:00 via iPhone
文化认同。
现代团队人来人去，没有一成不变的班子。能吸引人留下来和干下去的东西，只有文化。 并不是目标。目标是可以让人来，但是个人目标可能会变，一旦重要性超过团队，这个人就可能走。 文化是你呆在这个团队里“让你感到舒服的点”。 |
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xkzhangsan OP @janus77 恩，人员可能会变化，目标也会根据客观情况调整，但一起为目标努力，永不服输的共识文化是最珍贵的！
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meepo3927 2019-11-01 09:24:05 +08:00
最重要的，
当然是， 能赚到钱了。 能忽悠到钱也算 。 |
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aalikes95 2019-11-01 10:21:18 +08:00
最重要是能赚钱吃饭
只有赚到钱了，才有后面的 |
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zzdj1990 2019-11-01 10:44:21 +08:00
最重要的就是领导，看看 49 年夺取天下的那个人，是怎么从边缘走向核心的，并且带领团队上市的
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aguesuka 2019-11-01 11:25:37 +08:00 via Android
最重要的是干什么，游戏举列，王者荣耀和穿越火线职业选手
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xkzhangsan OP @aguesuka 任何行业或职业都存在这个问题，团队的问题
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xkzhangsan OP |
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xkzhangsan OP @zzdj1990 这里不能讨论敏感话题。
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xkzhangsan OP @oneisall8955 哈哈，有机会一起来一局
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suyuyu 2019-11-02 10:19:54 +08:00
钱
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aalikes95 2019-11-04 09:13:03 +08:00
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dosmlp 2019-11-04 10:45:09 +08:00
当然是一个好领导
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johnyu 2019-11-04 19:35:46 +08:00
一个字 团。
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xkzhangsan OP @aalikes95 恩，钱是比较重要， 这里主要讨论团队需要的文化要素。
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xkzhangsan OP @johnyu 哈哈，团战必胜！
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janwarlen 2019-11-05 11:18:09 +08:00
@xkzhangsan 反讽
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johnyu 2019-11-05 13:27:11 +08:00
@xkzhangsan 昨天忙，就回了一个字。其实这一个字里边信息量也很大的，主要就是人。彼此的信任，感恩，认同，接纳，委身，这些得是几个人，几方面的人同时做，才是最好的氛围，一人做，别人不做，那也持续不了多久。挺不好弄的，人的变数最大。管理就是管人，让人去做事嘛。有心，就有方向，加油加油！ =）
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nuko 2019-11-05 14:11:11 +08:00
需要一个真实的大佬，木桶效应早就不适用了，只找到短板要求其他人配合，还不如最长的木板裁剪部分补上缺口····实际上现在一个大佬直接上去开团 1 换 4 的战略更有利········
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shm7 2019-11-05 18:12:27 +08:00
相互能看得上，都很牛逼，相互佩服。
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xkzhangsan OP @johnyu 对的，方向很重要， 管理是一个很复杂的事情，这个是 leader 要做的。
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xkzhangsan OP @shm7 合作很重要。都是牛人最好，但大部分人都是普通人，合作一起变强也是很好的。
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xkzhangsan OP @nuko 游戏中个人可以 1 换 4，现实中还是合作才能获得更大的成绩。
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shm7 2019-11-06 12:34:22 +08:00
@xkzhangsan 大部分的普通人是不会想要变强的，因为那很累。
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dabaibai 2019-11-06 16:58:49 +08:00
最重要的是钱吧.....或者有个王思聪这样婶的
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xsen 2019-11-06 17:16:22 +08:00
一个团队或公司里，不同的人有不同的需求，一个理想的团队，就是
1. 要钱的有钱 2. 要学技术的，有机会学到流行的技术或框架 3. 要成长的，有机会参与设计或架构 所以，一个 leader 很重要；产品的前景也很重要。不然只能提供某方面的机会，最差的就是一个都没有 |
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xkzhangsan OP @xsen 恩，目前大部分团队是这样的情况
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