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做傻瓜需求，无所谓归属哪里。
产品归属技术部
业务部肯定不配合需求调研，做好了，业绩是开发部的，但耗时是自己的。
这点在复杂的业务时特别明显。
以至于产品没办法整理好需求，需求设计的很有问题。
对业务部门来说，反正出了问题是技术部没设计好没做好。
产品归属业务部
业务部门自行提出需求，交给开发部开发。
坏处似乎是，比较费产品？万一需求零散？
如果有 n 个业务部，大家都有自己的小需求，怎么办。
好奇大家的公司是怎么样的。
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belin520 2021-11-22 17:00:20 +08:00
产品和测试都属于研发技术部门
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Jooooooooo 2021-11-22 17:10:20 +08:00
产研应该是一体的
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lagoon OP |
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belin520 2021-11-22 17:23:49 +08:00
那就说明你总结的内容的团队没有做好团队管理，不过就没有完美的团队，一旦大了，但是产研测应该是一体的
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dunn 2021-11-22 17:25:53 +08:00 via iPhone
我们是放在业务部门的 因为我们是业务导向的
pm 负责整理内部需求和研发对接 |
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hjw45611 2021-11-22 17:26:01 +08:00  2
产品不成熟归开发部，产品成熟归业务部
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wellsc 2021-11-22 17:28:39 +08:00
产研一体
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ysp123 2021-11-22 17:33:39 +08:00
我觉得应该分情况吧，业务的产品应该靠近业务，数据的产品应该靠近研发
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defage 2021-11-22 17:42:00 +08:00
分阶段的，如果说一个企业在某个阶段的信息化落后很多，业务甚至从上层分解到了要信息化的指标，这种归业务一起会更有战斗力。这阶段完了之后进入价值提升期，就需要重新审视一下业务是不是在瞎 jb 提需求，缺乏系统性思维，缺乏价值思维，那可能做一定区分比较好。 而且项目都归拢在产研会有利于产研资源的共享
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xiaowei7777 2021-11-22 17:46:29 +08:00
为啥不是单独一个部门
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neutrinos 2021-11-22 17:58:24 +08:00 via iPhone
产品是业务部门和工程团队对接的 API ，产品不是开发的包工头
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Vegetable 2021-11-22 18:14:24 +08:00
告诉你一个秘密：产品经理的主要职责之一，就是将业务需求转变为产品需求
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wudaye 2021-11-22 18:16:27 +08:00
这楼歪得呀都没法看了，都在扯产研一体，帖主说的是业务部门啊，跟产品部门有啥关系？产品和研发都是业务部的支撑部门
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kop1989 2021-11-22 18:17:53 +08:00
产品经理不就是用来干这个的么（梳理业务需求，转化为有可行性的开发需求）？否则你想让产品经理天天做什么？凭空想需求来难为开发？
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lagoon OP |
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lagoon OP 如果说做一个场景的 app ，没问题
= 如果说做一个常见的 项目 ，没问题 |
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hefish 2021-11-22 18:35:25 +08:00
这得看是业务部强势，还是技术部强势。 谁强势归谁。
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kop1989 2021-11-22 18:35:52 +08:00
@lagoon #15 这就是展现产品功力和价值的时候。
一个优秀的产品，其实他 /她就是要八面玲珑。 1 、要懂业务口到底要什么。（业务口的表达未见得是其真正想要的，也即便是，也未见得是其问题核心） 2 、要合理预计实现这个业务的成本到底是多少。（反例：本来业务口解决这个事儿需要一个人力，结果算上开发成本变成俩人力了） 3 、要合理预测开发难度和工期。（反例：人家业务口双十一要做活动，结果第二年春节上线了） 4 、要合理设计功能逻辑。（反例：需求、实现、deadline 什么都对，就是太难用，业务口用不起来） |
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kop1989 2021-11-22 18:37:48 +08:00
5 、还要有一定的业务理解，能够反客为主。靠产品推进业务。（业务口需求没下来的时候，你不能让开发天天嗑瓜子）
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kiotech 2021-11-22 18:40:00 +08:00
”产品“属于”产品部“
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raaaaaar 2021-11-22 18:40:01 +08:00 via Android
敏捷不是要产品和研发坐在一起么
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zhaodong 2021-11-22 18:58:07 +08:00
一般情况下产品与研发 都应该归入业务线，为业务服务的，否则一定会出现两者负责指标不同，产生矛盾与内耗，不利于实际业务迭代。
产研结合，与业务独立划分这种情况，多是中台或者后端部门，本身离业务线较远，变动频次低，对业务影响相对较小。即使这种形态，中间也会有相应的业务产品进行协调对接，以满足实际需求。 |
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cqcn1991 2021-11-24 12:51:05 +08:00 via Android
这个问题很经典。但是这个问法不太对。。。
一两句话讲不清楚，具体看 Marty cagan 的 empowered 会有所了解 |
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