我为什么来 CTW- [互相成就]

班长又双叒叕换东家了，这次是 CTW 。（ ctw.inc ，产品为 g123.jp ）

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我是班长，沉迷于关于组织论和个人职业发展的研究；跟朋友一起运营微信公众号 [千万东京] ，不定期做免费的职业规划咨询服务。

曾在传统日企工作过，在不传统日企工作过，在日本人创业公司工作过，在美资咨询工作过，在斯里兰卡人创业公司工作过；算是亲眼见过亲身经历过不同种类的公司文化，知其好也知其不好。

一般来讲，大一点的组织，想要做一件新的事情并争取预算，需要做很多必要的准备和走很多必要的流程； 小一点的组织，想要做一件新的事情并争取预算，需要很小心的观察决策者的偏好，并在合适的时机点用合适的套路把这个要求说出来。 为了能够推进自己想做的事情，当然做好专业性的准备工作是必要的；除此之外，跟项目相关人员建立足够的信任关系也是非常重要的。 大组织里需要你建立周围人对你的浅浅的信任；能够消除因为陌生而产生的浅浅敌意就好。 小组织里你得非常小心，有时候创始人也未必是最后影响决策的人，你得观察好到底谁是影响项目推进的主要的人。

这些年来跟不同国家的同事打交道，深深体会了“信任关系”与“项目推进”的关联性：有，一路顺风；没有，寸步难行。 建立信任关系的前提是沟通效率；表达能力和语言能力都会影响沟通效率，特别是想要尝试说服别人的时候。 我有用母语工作的机会，但是决策这一块儿都还是用英语或者日语；直到这次来到 CTW 。

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我的竞争力范围包括，对 IT 的概念性理解，招聘业务和人事制度设计的相关经验，与中日印欧美不同国家的人共事的经验； 因为我想实践组织建构甚至组织重构，为了方便施展，我至少需要决策者对我的信任和放权，需要同事愿意配合，以及执行速度。 这三个条件有一个有松动，我的工作就没办法做。

条件如此苛刻，以至于我接连换了几家公司，我都无法同时凑齐这些条件； 这种不完全燃烧，让我非常压抑。

私底下跟我很熟的人都知道，我一直想多为中国人社区做一些事情，希望能够传拉帮带； 我一直觉得我的工作重心会回到中国人社区这边，我也期待我能够在中国人社区凑齐我需要的能够施展的前提条件。

新公司是 CTW ，华人老板，100%控股；我正在这边正在建构人事制度和招聘团队。

参与这些业务今天算是满打满算一个月了，在这一个月里，我实现了： 1 ）定义好 CTW 对人才定义的框架和逻辑，并使之成为整个公司的共识；这会在以后的面试 /内部评价 /内部晋升方面得到广泛使用 2 ）定义好 CTW 的企业文化，人才战略，并开始通过各种活动形成和提升 CTW 的人才品牌 3 ）通过引入一些工具，基本实现了招聘流程的数字化和自动化，并开始实践结构化面试 4 ）完成了第一轮 People Manager 培训 5 ）建立了一个以实习生为主的稳定优秀努力的招聘团队

CTW 这里让我比较满意的地方包括： 1 ）老板愿意放权，并支持我试错 2 ）同事不会用非专业来干扰专业 3 ）动作快（这里的日本人的动作竟然比中国人的动作还要快）

前段时间公司尝试了漫画平台，开了，数据不好，关了；一共认真做的时间也就几周。（见仁见智，我是觉得能做到这样的公司不多）

游戏平台一直是细分领域的第一，新爆款游戏已经见到影子了。 接下来会开电商服务；整个公司会在这边倾斜更大的资源，比漫画平台要投入的多。

公司现在 70 多人，年底要超过 100 ，明年年底要超过 200 ； 公司明显是采取了一个组织战略决定业务战略的方针，所以我觉得我很有可能会在今后有机会主导 [每年入职逾千人] 的招聘业务。

现在仍然不愿意放弃“全华班”这个想法；马上会开始选考新人。 日本国境开放了会积极从国内招人。 薪资平均超过一麻；目测有接近三麻的人。能力越大，贡献越多，薪资（奖金）就越高。 Match 不了 Google 和 Indeed 的总包；其他公司的包都能 match 。

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问：所以你为啥每年一跳？ 答：因为我凑不齐那三个条件。 问：所以你为啥来 CTW ？ 答：因为我在 CTW 凑齐了这三个条件。 问：所以钱多么？ 答：因为互相成就吧。

[人生得意须尽欢]