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《十年死磕，从一线工程师到 CEO，我的一些切身经历和思考，分享给大家，欢迎留言交流。
“在 2016 年初，我们已经看到了云原生架构所带来的效率提升方面的潜力和趋势。当时面临两个决策，一是 K8s 和 mesos 的选型之争，二是开着飞机换引擎，节奏、风险如何把握。
事后来看，当时和团队一起，做出了正确的决策，我们从 2016 年初，开始往云原生架构转型，重度采用 K8s 和容器化技术栈，同时在架构转型的过程中，传统的物理机架构和云原生架构，持续的并存和交织，我们将稳定性保障、业务改造升级、弹性云计算平台建设三者做到了顺利的融合。”
“大的互联网企业，随着内部业务增速的逐步企稳和内部基础平台的逐步完善，技术团队，特别是 infra 团队，一般会面临能力溢出、资源溢出、以及团队长期健康发展的问题。解法无外乎两种：
1 、技术团队主动求变，用技术变现，让技术本身变成一个“业务”，成为公司的第 n 条曲线。infra 层面最大的商业模式和机会就是云计算，但是商场如战场，需要面对激烈的市场竞争，抓住合适的时间窗口，考验团队认知转型升级的速度，以及经营意识和能力。
2 、技术团队控制规模和投入，从内部效率上要收益，但是内部效率挖掘的天花板是相对有限的，最终会导致团队的长期发展呈现螺旋状坍缩。”
“两个体会分享给大家：
1 、职业规划要趁早，普通人要成功，捷径越来越少，靠的就是尽早认准一个领域，持续积累，最终才能厚积薄发。
2 、技术要以创造用户价值为导向，工程师也要尽早找到属于你的用户，把自己的工作当做一个产品去经营。”
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i3x 2022-07-01 17:06:03 +08:00 via Android  9
做技术的再怎么干也干不到 ceo 啊。情商不行。你这就是吹的。来 v2 噶韭菜不容易啊。
其他部门的或者说团队里其他人负责销售或者具体实操事务的，怎么说也比你懂人情世故。你说整个 CTO 还行。但几十个人的团队 CTO 也就是浮云。。。难不成是你没听过这个词。。也不对，你都能说出 infra 了。 包括最后的分享，把空话说的这么清醒脱俗，不去某大厂可惜了。 毒鸡汤的毒在于啥不用我多讲了吧。 |
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sky857412 2022-07-01 17:42:27 +08:00
想分享就写点接地气的，你这泛泛而谈，一点都不像搞技术的
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laolaowang 2022-07-01 17:48:15 +08:00
c 什么 o ？什么 eo ？
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felixcode 2022-07-01 17:54:44 +08:00 via Android
程序员兼职 CTO ，然后 CEO 辞职了，顺利上位，另外还得兼职 CFO 。
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unregister 2022-07-01 20:52:06 +08:00 1
螺旋状坍缩？
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lhx2008 2022-07-01 20:56:16 +08:00
做的这个产品看起来还是不错的，但是完全没有技术壁垒
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xingheng 2022-07-01 20:56:41 +08:00 2
v2 什么时候有这么多愤青上来了，还是搞技术的，要看代码的直接点楼主 github 进去不就好了。 @Livid
最后的分享总结很认同。 |
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statumer 2022-07-01 21:04:00 +08:00 via iPhone 1
省流: 成为 CEO 的原因是自己注册了一家公司
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codefun666 2022-07-02 07:42:08 +08:00
你是 founder 吗？
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jjx 2022-07-02 08:17:23 +08:00
做技术的就不能成 ceo 了?
ceo 是销售,圆滑的代名词吗 现在小公司都是靠实力生存, 老老实实的做生意不行吗 |
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aijam 2022-07-02 10:44:55 +08:00 1
我怎么感觉 lz 不会好好说话
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ErwinCheung 2022-07-02 15:37:57 +08:00
Open-Falcon 大哥👍
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pastor 2022-07-03 15:50:07 +08:00
大家评评理，OP 这种说话方式，是不是比我这种尖酸刻薄更讨厌？哈哈哈
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laiwei OP 谢谢大家的回复，我的分享属于我的一家之言，有认同的，有认为泛泛的，有认为我要割韭菜的，每个人都有自己的立场和见解，大家多多交流，希望相互有启发。
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