无论哪个公司换了 CTO 或者架构师，系统必然迎来一波重构

cto

重构

折腾

吐槽

28 条回复 • 2022-11-25 17:06:20 +08:00

1

233373

2022-11-24 16:38:32 +08:00

1

体现价值的时候到了

2

coderxy

2022-11-24 16:42:23 +08:00

1

这个是必然的，马斯克进推特还得血洗一波呢。

3

Macolor21

2022-11-24 16:43:29 +08:00

It's Fucking Truth.

如果一家公司大部分的人都是 Leader ，那这个公司也没有搞头了。

4

q474818917

2022-11-24 16:44:12 +08:00

重构难道不好吗？非得要像一坨屎之后，推倒重来？

5

dudubaba

2022-11-24 16:45:29 +08:00

自然规律，不然站不住脚啊，重构的过程正好是培养嫡系树权威的时候了。

6

proxychains

2022-11-24 16:48:48 +08:00

1

是不是类似于修路...?

7

kop1989smurf

2022-11-24 16:52:34 +08:00

9

怎么看都是必然的。
1 、当前架构肯定有前任 CTO 的个人偏好。而新 CTO 未见得熟悉与擅长。
2 、当前架构肯定有各种妥协和取舍，甚至是雷。新 CTO 肯定不为此负责。

所以即便是客观角度看，也一定会调整的。

8

wu00

2022-11-24 16:54:49 +08:00

重构得动说明没那么屎

9

pengtdyd

2022-11-24 16:59:47 +08:00

1

重构还好吧，重写就厉害了，说明之前是屎山中的屎山。

10

salmon5

2022-11-24 17:03:54 +08:00

重构 996 ，很恶心的事情

11

sky857412

2022-11-24 17:06:09 +08:00

不然怎么体现 CTO 的价值，新官上任都得折腾一下

12

anjianshi

2022-11-24 17:07:37 +08:00

我觉得这不只是树立权威的问题。每个人（ CTO ）有自己的技术取向和对公司现状的判断（稳定优先、效率优先、新技术优先...），需要通过一波重构来落实自己的理念，并留下愿意接受自己理念的、排除无法接受理念的人，这样后续才好管理。

假设一个 CTO 的目标就是死守线上稳定性（例如公司拉投资要求一定不能有 downtime ），那就要把现有系统里的不稳定因素取代掉，同时让技术上太激进的走人，以免动不动搞进来点新东西闹出大问题。

反过来，一个 CTO 就是想全面更新技术栈（让产品更现代化、同时打出公司技术先进的招牌），那就要把老旧的组件替换掉，同时让技术上太保守、懒得更新的走人，省的以后想搞新东西遇到很多阻力。

13

gouflv

2022-11-24 17:19:23 +08:00 via iPhone

从老板的角度看，不重构的话，换 CTO 有什么意义

14

sunwei0325

2022-11-24 17:29:14 +08:00 via iPhone

换位思考一下, 你是这个新来的 CTO, 会怎么做? 不重构继续做原来的, 做好了算你的还是算前任的? 做差了要你来干什么的?

15

userdhf

2022-11-24 17:31:09 +08:00

重构质量与 CTO 任职时长呈负相关...

16

opentrade

2022-11-24 17:32:56 +08:00

大家都忙起来

17

lambdaq

2022-11-24 17:34:08 +08:00

不重构，维护屎山的话，无非两个结果：

1. 没出问题，那肯定是前任路铺的好的功劳
2. 出问题了，新 cto 不行。

18

IvanLi127

2022-11-24 17:40:14 +08:00

新 CTO 不想玩扫雷，也不想大难临头的时候推卸责任，尽早重构其实挺合理的。不过如果要加班搞的话，那就不合理了。

19

UBcai

2022-11-24 17:47:48 +08:00

重构，客户的数据怎么办呢？

20

xyjincan

2022-11-24 18:09:47 +08:00 via Android

对比一下改进收益

21

Sivan

2022-11-24 18:13:37 +08:00

1

会不会就是因为下了决心想重构，所以才换 CTO 的呢？

22

e7

2022-11-24 18:47:14 +08:00

重构是个持续的过程，并不是一个阶段

23

beherenow

2022-11-24 19:13:00 +08:00

很好

24

plutome

2022-11-25 10:20:39 +08:00

1

重构没问题，但楼上为什么都认为重构会带来一个 “好的结果”

之前是 Go 写得微服务，阿里出来的新架构看不上，开会必侃侃而谈 ava 有 xx 种解决方案，我在阿里用了 XX 框架。老总被忽悠，遂开始轰轰烈烈的 java 重构。
事实证明，阿里 NB ，javaNB ，但是从里面出来的螺丝钉啥也不是。加班几个月，上线后的服务一天炸九回。
本人不想写 java ，已离职，不知道现在情况如何，已知的是旧研发部的所有开发已经全部离职，一个不剩。并且原研发部的经理带着旧部下，旧源码出去拉投资搞竞品公司去了。

重构需要对原有业务有极深理解，了解现有的痛点和难点。
要对底下人的技术水平和能力有很深了解。
要有充足的时间和试错机会能抗住市场部门压力。

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底下人辛辛苦苦，机会一点不给。空降过来的吊毛还要在你头上拉屎拉尿，还要带几个狗腿子过来搅浑水。
重构个 JB 。
天天加班不说，出问题是你的，有功劳是它的。

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其实大部分所谓架构，CTO ，都是眼高手低，提批评意见的本事很大，干实事解决问题的本事很小。
只能在原有熟悉的领域里面如鱼得水。(阿里架构 yyds)

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羡慕那些能有大牛带飞的人。