这是一个创建于 481 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
只能说，有人的地方就有江湖，有国人的地方果然就是卷 。。哈哈。为什么都要这么卷呢。
 |
1
la9998372 2023-08-18 10:06:16 +08:00
为什么卷？因为“你不干有的是人干”
|
 |
2
doanything OP @la9998372 #1 😂所以就说有国人的地方一定卷
|
 |
3
lsk569937453 2023-08-18 10:15:11 +08:00
那个老哥不是被卷走的，是因为他 leader 一直对他不爽啊。
|
 |
4
S8I86w6eTxeLcK0a 2023-08-18 10:19:12 +08:00  3
根本不是卷的问题，是他舔人没舔对，进去了给二老板 当狗 当技术工具人就完事了。
|
|
5
doanything OP 1
@lsk569937453 #3 😂不是这个意思，如果你跟那个老哥是同事，你的立场来说，他就是太卷了。我是在他同事/同为程序员的角度来说。
|
 |
6
Ahy 2023-08-18 10:25:59 +08:00
那老哥是不是之前来这发过帖子？
|
 |
7
6IbA2bj5ip3tK49j 2023-08-18 10:27:09 +08:00 1
主动为公司搭 ChatGPT ❌
自己用 ChatGPT 搞副业 ⭕️ 不和上级沟通，自己去搞什么发掘需求，下功夫实现，然后去邀功，就是卷，只不过没卷错方向罢了。 我宁愿我同事天天摸鱼。 |
 |
8
xiaohantx 2023-08-18 10:31:42 +08:00
|
 |
10
pengtdyd 2023-08-18 10:32:33 +08:00 19
这事情本身没啥意思，就两点的值得说的：
二老板是他的上司，一开始入职的时候二老板就不同意，其实按照面试的结果他就不应该入职，后续一系列的操作不过是二老板向大老板证明一句话：《我当初看的不错吧，这个人就是不行》。 主动给公司部署 ChatGPT ，他以为是自己的产出，实际上他远远高估了这东西在公司的重要性。说白了这东西并没有给公司在业务上带来价值，是一个可有可无的东西，所以二老板给他 D 绩效是可以预见的事情，就算开掉他导致 ChatGPT 不可用也完全不影响公司的业务。 总结就是：想用 ChatGPT 去大老板那里挟天子以令诸侯，结果踢到铁板上去了。人家出来一起做生意，不会因为一个员工而闹翻脸，在公司里没有赚钱的业务握在手里，去哪家公司都不好混，裁员的时候只要不赚钱的业务，大概率都会被裁掉。 |
 |
11
voyagefar 2023-08-18 10:33:09 +08:00 4
好像是 10 年的老油条，结果情商低被开除了
|
 |
12
ssrfw 2023-08-18 10:34:07 +08:00
其实我觉得他是越权了，不要越过领导直接找老板。就像老板一般不会越过你的领导对你直接发命令一样。有些地方很忌讳这个，尤其还是个新员工，
|
 |
13
hfJ433 2023-08-18 10:34:54 +08:00
适合做事，不适合做管理
|
 |
14
momo24672 2023-08-18 10:40:23 +08:00
老实人遇到了垃圾的公司，没啥可以讲的。
|
 |
15
me1onsoda 2023-08-18 10:42:07 +08:00 5
更像一面之词。一个刚招过来的技术主管，肯定是有具体指标的。op 就干了两件事，一件是大老板私下提一嘴，一件是自己发掘的需求。公司好像是大善人一样，没事做养着你
|
 |
16
vanityfairn 2023-08-18 10:42:11 +08:00
这和卷有啥关系？不和直属上级二老板沟通，自己去找需求，实现需求，并向大老板输出，想通过大老板压制二老板。你觉得合伙人会因为这个而翻脸？何况是个适用期刚进来的员工，开发的可有可无的东西。
|
|
17
doanything OP @vanityfairn #16 我觉得就是卷呀。看 7 楼说的，我觉得这大概率是那个老哥内心的想法。当然 仁者见仁智者见智。
|
 |
18
zhangfeiwudi 2023-08-18 10:44:29 +08:00 9
看了他的绩效， 一个季度就 ChatGPT 和部署 rpa 这 2 个可以说的吗？？？ 正事一个没干？
|
 |
19
coolcoffee 2023-08-18 10:44:47 +08:00
我觉得那个老哥适合做个人开发者，有这意志和行动力来做事情，产品落地应该会很快。 但前提也是得和客户的价值认可保持一致😂。
|
 |
20
mei123 2023-08-18 10:49:29 +08:00
问题是，卷还卷不明白。。在小公司，从来都不是技术的好坏决定你的绩效，晋升，职位好吧
|
|
21
vanityfairn 2023-08-18 10:59:33 +08:00
@doanything ，因为他是作为技术主管来的，而不是基层大头兵。如果是基层大头兵确实是在卷。但是作为技术主管呢？他的季度 or 年度目标，肯定不是自己找的这些需求吧。
|
 |
22
davidoff567 2023-08-18 11:02:52 +08:00 3
他被开掉看起来和卷没啥关系，打个比方，你是沙和尚 跟着师傅去取经路上招募了孙悟空，唐僧和他聊天的时候透露过女儿国国王如何如何 他就记在心里了，他确实战斗力牛逼曾经大闹天宫过，但是在师傅被妖怪抓走的时候，扭头发现他在用七十二变法术 cos 女儿国国王呢，你看到后是不是两眼一黑？能说七十二变法术没用吗？单拎出来说确实是牛逼法术，但当下的目标是救师傅啊，唐僧都特么要变成肉馅了 害搁这七十二变呢，我是沙僧的话我也麻了🙉这个事情的核心在于 他能当上技术经理 说明确实技术牛逼 但施法目标错误，导致没有产出成果，最后结局是上下级互骂 SB
|
 |
23
spicy777 2023-08-18 11:09:25 +08:00
试用期卷一下没毛病吧，关键是没舔对人
|
 |
24
ckfear 2023-08-18 11:11:59 +08:00
国内公司上下级制度非常严格，要的就是服从，其他大部分员工做的都是没有用的需求，都是为了自己周报能写点东西出来，从产品到研发，做的 80%的事情都是无意义的。那个 po 主做了他觉得做的对的事，实际上也确实对公司的业务起到了帮助，但是领导觉得越权所以就把毙了，领导不需要你能力有多强，有多少创新能力，只需要你能听话。
|
 |
25
james2013 2023-08-18 11:14:39 +08:00 2
哈哈哈,他沉浸在自己的想法了
他以为自己做的事很牛逼,他的二老板都不认同 他没有靠山,还在试用期内,被领导不认可,就大力推行自己的想法 情商很低,被开是迟早的事情 这种大力推行自己的想法,除了是公司老板或者 CEO ，其它人搞是找死 说实话，CHATGPT 有用,但效果比较有限.想用的人自己会找工具使用,不想用的人不会用 |
 |
26
Shura 2023-08-18 11:22:42 +08:00
说不好听，他就是在上班时间，干自己的事（不是领导希望他干的事），绩效能高吗？
|
 |
27
evan9527 2023-08-18 11:23:49 +08:00 1
好惨，那个帖子应该大家都能看到，这里还拉出来被鞭。
|
 |
28
Devilker 2023-08-18 11:26:52 +08:00
想起了一句话 我本将心向明月
|
 |
29
1StpKlosr2Me 2023-08-18 11:30:15 +08:00
外行人问一句，技术主管的主要职责是什么？
|
 |
30
leeyuzhe 2023-08-18 11:30:39 +08:00
不是，他自己想出来的需求就吭哧吭哧干也不跟上级沟通，还觉得委屈
|
 |
31
zgl263885 2023-08-18 11:42:56 +08:00
最近也有所感触,单纯的靠技术,很容易触碰到自己的职场天花板,再往上走就得看情商,看人情世故,能搞定技术的人很多,但同时又能搞定人还是很难的;即使你做的事情明眼人都知道是对的,但还是得考虑如何能其同事或者领导满意;否则总会有人因为各种原因看你不爽;尤其是本身有些人就跟你有过争执的时候,你想往上走还是得想办法让他们开心,对于性格本身就不是很会攀附的人来说,更是艰难啊
|
 |
32
dukefightlife 2023-08-18 12:16:57 +08:00 3
那哥们跟老板
一句“杨总差远了”， 一句“杨总信口雌黄” 你不觉得这哥们情商可能-100 左右了吗 |
 |
33
wjfz 2023-08-18 12:23:07 +08:00 2
1 、情商像刚毕业的。没想到都工作十年了。（哦原来我也工作八年了，时间真快）
2 、一个技术经理，没见他说公司安排了啥主要工作，都是自己主动寻找的一些边缘需求，增不了多少效。 3 、一边说 OKR 二老板确认过，一边又说二老板不认可他做的事情。 |
 |
34
vluence 2023-08-18 12:52:08 +08:00
都看了，这是大家都有可能遇到且犯错的事情
可以说必踩之坑（复盘都是上帝视角）总结下经验吧 多维度去思考可以提炼很多学习价值 1 、希望大家在其位谋其职（明确需求及权责） 2 、端正自己的态度（越级越权不是不是可以，但一定是重大事件） 3 、多思考谨言慎行（ 10 年情商有待提高，对己对人都好） 4 、大家是以盈利为目的的（） |
 |
35
glfpes 2023-08-18 12:54:40 +08:00 via iPhone
方向不对，努力白费
|
 |
36
Building 2023-08-18 13:03:43 +08:00
我比较好奇的是他说 AI 回复有 4000 多条，而实际人工客服才回了 50 多条，AI 回复率占了 98%......这是像京东客服那种随随便便的自动回复也算进去了吗，到底有没有实际解决问题？毕竟我最讨厌自动客服了，很多时候帮倒忙
|
 |
37
robotdiy 2023-08-18 13:07:30 +08:00
对接 ChatGPT API 难吗？
rpa 那个没细看，但应该没什么难度。 技术经理这几个月光做这两件事，我觉得说不过去。 |
 |
38
BwNVlwSq 2023-08-18 13:15:03 +08:00
马屁拍错地方了
|
 |
40
BUHeF254Lpd1MH06 2023-08-18 14:17:30 +08:00
gpt 只是导火索而已，就哥们这情商，没有 GPT 这事，也是大概率试用期内走人而已。D 绩效已经是板上钉钉了，向上管理做的不好，不怪别人
|
 |
41
MJZ1995 2023-08-18 14:31:32 +08:00
@doanything 人家是技术 leader 吧好像，再怎么卷，也是卷自己，卷不到别人身上啊
|
 |
42
SimonOne 2023-08-18 15:13:14 +08:00
如果你的直属上级不想你待在这，那么几位自认情商有+100 的 V 友该怎么说一些上级羞愧下属拜服的话让自己被开的成命收回呢？
|
 |
43
broken123 2023-08-18 15:21:06 +08:00
选择大于努力
|
 |
44
version 2023-08-18 15:24:22 +08:00
说白了..ChatGPT 不能明面上使用..
到时候个个丢锅给 ChatGPT ..做为企业.招你们进来干嘛.. 自己私下使用..私下个同事用..个人行为就好 一切都是跟领导办事..自己做得也要说成领导主导的..领导不主动推动.自己去搞干嘛..而且是刚入职不懂公司 zz 的 像那位老哥.做生意..不被搞死..回头就把经销商得罪了. |
 |
45
bmccsqsjys 2023-08-18 15:43:09 +08:00
搞个 RPA 和 GPT 接口哪里需要技术 leader 亲自做啊，还有干的活肯定要领导觉得有价值才去干，而不是自作主张
|
 |
46
lloovve 2023-08-18 15:44:23 +08:00 via iPhone
别蹭流量行不行
|
|
47
doanything OP @lloovve #46 😓V 站流量也能变现吗，不能的话我蹭来干嘛。只是想发起这个讨论，不要太卷了。
|
 |
48
TsubasaHanekaw 2023-08-18 19:32:31 +08:00
部署 gpt 这种 docker-compose 一键改个 token 和 url 的事情,重要的是做工具推广使用,
|
 |
49
rouxi 2023-08-18 20:58:55 +08:00
员工一个比较重要的点是完成上级绩效，而不是越级做事邀功
|
 |
50
slack 2023-08-19 01:25:09 +08:00
办公室政治没事别掺和，越级打报告职场大忌。
|
 |
51
13482034233 2023-08-19 14:30:23 +08:00
@wjfz "增不了多少效"是怎么得出来结论的, 投放部门 5 个人, 每天每个人至少节省了 1 个小时;
"一边说 OKR 二老板确认过，一边又说二老板不认可他做的事情。" 这就是我觉得二老板最随意, 或者说最挑我刺, 看不顺眼的地方, 考核完全不实事求是根据客观数据来; |
|
52
13482034233 2023-08-19 14:32:31 +08:00
@wjfz 更别说老板自己需要看的投放回本年报, 之前人工根本没法去做, 现在只需要稍等一会儿, 年报数据就可以出来给老板看了, 老板已经看了我做的 2022 和 2023 到现在为止的公司所有投放渠道的年报了
|
|
53
13482034233 2023-08-19 14:34:43 +08:00
@gpt5 部署了个 chatgpt, 不懂技术的 100 多个同学也不需要自己搞账号, 不需要翻墙就能直接提问, 享受到 gpt 的能力, 其实的确没什么难的, 你这种人不屑的, 因为这种事对你来说没有什么意义和价值, 帮助那些不懂技术的人实在是没什么必要
|
|
54
13482034233 2023-08-19 14:36:08 +08:00 1
@robotdiy 部署了个 chatgpt, 不懂技术的 100 多个同学也不需要自己搞账号, 不需要翻墙就能直接提问, 享受到 gpt 的能力, 其实的确没什么难的, 你这种人不屑的, 因为这种事对你来说没有什么意义和价值, 帮助那些不懂技术的人实在是没什么必要. RPA 的确对我来说也驾轻就熟没什么难的, 对你可能也是, 但是我们做的事情的价值是难不难决定的嘛, 不应该是解决的问题对人帮助大不大决定的吗
|
 |
55
MineralField 2023-08-19 16:49:33 +08:00 via Android
这样就没发增加新员工了。懂不。
|
 |
56
lingalonely 2023-08-19 18:34:02 +08:00
简单的说，就是二老板本来就看他不顺眼，这种情况要么就是想办法得到二老板认可，要么就是拿到大老板的确切授权和二老板斗，那位老哥感觉被大老板的酱油忽悠了，拿来当令箭，结果没有根基，如果是基层大头兵还好，可是他应该算中层，一碰就没了
|
 |
57
christin 2023-08-21 01:22:53 +08:00 via iPhone
@SimonOne 如果真的是必须留下来赚这个钱，舔就完事了。老板吩咐的话当圣旨去干，跟老板的步调保持一致。
当然很多人可能舔不下去，那就趁早跑。 |
 |
58
IvanLi127 2023-08-21 18:53:16 +08:00 via Android
我片面地瞎说一句: 人家卷是感动领导，他是自我感动
|
Select Language