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V2EX 第 181015 号会员,加入于 2016-07-09 11:41:21 +08:00
bhtfg538 最近回复了
2016-07-13 19:32:48 +08:00
回复了 Cora0202 创建的主题 酷工作 [上海]哔哩哔哩( B 站)招聘互联网优秀人才
@narrowei 已经反馈
2016-07-12 22:13:18 +08:00
回复了 Cora0202 创建的主题 酷工作 [上海]哔哩哔哩( B 站)招聘互联网优秀人才
有些问题大家有疑惑,我来讲一讲,为大家释疑。其实很多事就是个沟通到不到位的事。

[先说说热不热]
是的,公司之前确实好热。主要原因还是因为 B 站近两年进入快速发展的通道,技术团队人数增长有点快,相对于原有办公空间来说一度很挤,电脑机箱的散热超过了这栋封闭式写字楼的负荷能力。

大家确实是咬牙忍耐了一段时间,受不了的时候就编了很多段子自嘲和吐槽,哈哈。行政 MM 努力给买了冰块和风扇帮助降温,不过还是挺热的……前段时间,这栋大楼终于有几处办公空间空了出来,公司立刻租下搬走了一些部门,现在改善很多了。

听说行政还在寻找更多的空间来容纳不断增长的团队。以 B 站现在的体量,各种团队的配置还远远不够。我个人来说,更看重团队的发展,和在发展过程中遇到的各种新的挑战。这是 BAT 的安逸环境给不了的。

话说回来,我也希望千万别再那么热了。不过我已经拿到了行政 MM 的承诺!(•̀ᴗ•́)و ̑̑


[再说说流程和加班]
流程严格是好事还是坏事?流程分规范的和不规范的,不规范的流程才会导致一种错觉,好像上线慢都是流程严格的错。但是省去了这个环节,匆忙上线会产生多少 bug 呢?只有做好完整的构建、测试、灰度发布、回归测试、灰度流量上线,不断规范流程,才能保证发布的质量。

有项目发布在即,工作量大难免会加班,但其实从来没有强制过任何一个同事加班,大家是很愿意把事情做好的。在这一点上我非常认同一句话,加班是应该的,不加班也是应该的,只有完不成工作是不应该的。

另外我也反思了一下喷人的事,我这人比较直,说话嗓门比较大,但自问都是对事不对人的,我希望代码质量能提高,如果说喷代码,这个还真有。(我们 team ,目前是行级 review ,至少保证一个人确认过)可能以后我注意一下声音大小的问题,会好一点。


[关于 PHP 和 Go ]
在程序员界,对于开发语言的认同与否似乎也成为了一个“标签”。对于 Go 语言,我是比较认同这个答案的 https://www.zhihu.com/question/21409296/answer/18145585
Go 和 PHP 在 B 站是相辅相成的, PHP 承接 WEB 、前端, rpc 给后端的 Golang 服务,这样在各自非常合适的位置做合适的事情,两者都是非常优秀的开发语言,我从不认为需要分个高下。这是个纯技术领域的问题,留在其他地方单独探讨,不走题了。

目前我们开源的 goim
https://github.com/Terry-Mao/goim
承载了 B 站直播弹幕;

我们开源的 bfs (基于 Facebook Haystack )
https://github.com/Terry-Mao/bfs
承载了 B 站几乎你能所有能看到的小文件存储,头像,预览图,封面等等。

[关于人员流动]
B 站的团队还是相当稳定的,流动率相比其他互联网公司非常低(不到 8%),正常是 20%,我认为这很能说明问题了。

[产品方面]
我觉得大家对 B 站要求高是应该的,所以我们才需要更多的牛人加入。我始终觉得,一个你能施展拳脚的团队才是你该加入的。

前端团队确实非常辛苦,但他们也在一步步成长,从构建到版本化,基础组建的开发, VUE (运营平台)前后端分离,静态资源托管, mock 测试,前端性能监控平台等,我们都在不断努力,并且一直在提高对自己的要求。

产品早期都是爱好者转向职业化发展的过程,我觉得沟通也好,摩擦也好,学习也好,大家都是本着对事情完美要求的态度上进行的。总体来看,至少目前主站和移动端的版本节奏是 ok 的。


[最后要感谢一下]
说了那么多,我觉得还是要感谢一下在这里提出意见和建议的泽强同学。我们交集很少,但是了解过你开发的离线弹幕机系统,觉得很牛逼。真心希望你回国后能再回 B 站,我们好好聊聊, B 站还是很需要你的。

我认为 B 站会通过不断的努力,成为一家更优秀的企业。对于技术出身的我来说,希望我们的团队技术文化看齐 Google 。如果有希望加入 B 站的工程师,请你亲自来看一看聊一聊,一定能做出正确的决定。
大杂烩啊, BAT 一般不愿意要的。建议继续去创业公司,创业公司喜欢这种实战能力强的,每个专业点可能不够深入,其实对于技术树多的人,只需要会一点,那么就不会觉得“虚”了,那就是 Linux Kernel ,计算机原理吃透,否则华而不实。

只有上层的内功,才能催动这么多技能,当年 鸠摩智 使用 七十二绝技 虽然能耍出来招式,但是真正威力如何,就不得而知了。

大公司不需要各种 trouble shooting 灭火的人,平台化和系统化已经深入到一定程度了,所以专业技能更加重要。

楼主想更上一个台阶,或者转型管理,就更需要更强的团队能力,比如你是否能够吸引优秀或者小伙伴跟着你卖命。
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